匿名用戶
發表于 2014年10月09日 09:04
樓主
【工資多，但工作量少的員工，應該額外分配一些工作給他嗎？】
我們公司是一個小公司，一共只有五十多名員工，主要面向手機配件的設計研發。我是研發部經理。我手下有一個女工程師（負責IPQA，即過程巡檢），海龜，有一定工作能力，是老板花高薪從競爭對手里挖來的，但工作配合度很差。我的老板是一個較為軟弱的人，他有一個理念是安排工作要順被安排者的心意，否則怕人家走了他招不到人，而這個女工程師，他更是放松至極。我的管轄范圍是手機的SMT和組裝，SMT事情很少，并且事情簡單，一般公司中等水平員工都可負責。組裝有三個車間，事情很多，大家經常都需要加班。我的上級給我畫了組織結構，讓這個女工程師負責SMT，讓另外一個組長（工人的頭）負責組裝，然后由我統管。事實顯示，這名女工程師的工作極其不飽和，我就有些事情交給她做，不在的時候，一些組裝組的事情，也交給她，這可以很大程度上緩解公司的整體壓力。昨天她給我發個郵件，并CC給老板說，按照組織結構，她只負責SMT的事情，其他事情她不處理。
我就這個事情跟我的領導討論，他的意思是他知道她的工作量很少，但是為了留住人，讓我多干點。
我的問題：
我覺得她拿那么多的工資，負責那么少的業務，對我自己和其他團隊成員來說太不公平了，也不利于公司的內部團結，但是苦于領導的表態在那里，我應該怎么處理？
zdmingbai9
發表于 2014年10月09日 24:14
1#
回復：工資多，但工作量少的員工，應該額外分配一些工作給他嗎？
個人覺得：如果你堅持你的看法，并且說服老板也同意了你的建議，對這個女海龜分配了一些組織架構上面不屬于她的工作，她因此離職，那么她離職的空缺誰能補上？在不需要外招的情況下，或者招替補她職位在是比較容易的事情。另外，就是你沒有分析過當初老板高薪請她過來是看重她創造哪一部份的價值，她創造的這部份價值是不是比較難找到更加合適的人選替代？如果這兩者個問題你分析之后都是很容易解決的，甚至有的合適的侯補人選，那么你可以將現在情況的利弊分析給老板聽，你老板不會傻到養閑人的。
