lyp2008
發表于 2012年07月24日 18:15
樓主
【發展方向的迷茫與困惑】
Z大學的專業是電子工程，畢業后在一家瀕臨倒閉的小國企工作了3年，專業對口。后改行考取了注冊會計師，在一家小型會計師事務所工作了2年多，后進入一家國企任審計，本打算在此積累一些企業的內審經驗，從此一門心思發展這項專業，但哪知道該國企的組織架構一年一大變，三月一小變：
2008年4月進入該公司審計部，6月底，審計部撤銷，z被歸入財務部做稽核，審計部主任g和另一名審計人員m調任新建的另一個公司任財務總監和財務經理。同年11月底審計部又重新成立，由于新成立的公司情況有變，審計部原主任g和另一名員工m又回歸審計部，z未回歸。12月底，財務部成本會計離職，z又被安排至該崗位。繁瑣的、機械重復的財務工作z并不喜歡，但z還是盡心盡力的工作，也得到財務主任w的認可，但僅僅是得更多的工作任務，其他待遇沒有絲毫變化。
直至2010年3月份，z找機會重新回到審計部，m調任財務部。至2010年8月做過幾個專項審計，到8月公司部門調整，財務審計部合一，審計部主任g任財務部主任，不再開展審計工作，審計部名存實亡，z又被原財務主任w（時下其已成為公司領導，負責銷售部門）借調至另一部門負責業務進度跟蹤。
到了2011年初，公司架構大調整，z被安排在新成立的運營管理中心，一部分負責業務計劃跟蹤，即每周每月的定時搜集業務進度信息，對比計劃，分析差異，提出建議；另一方面負責erp的后續實施和推進，偏重流程設計和管理（另有一名計算機專業人員負責日常維護）。
2012年初，公司架構又進行大調整，運營管理中心更名為管理信息部，職能又新添甚至主要偏重于公司信息化建設：開展業務系統一體化工作，原有erp廢棄；協同OA的選型、調研實施。Z被指派負責OA項目（同時還兼計劃跟蹤），3月份開始至今，大部分是聯絡廠商、組織會議等事項。現在經過我部初次篩選，選定兩家，為一把手演示，至今一把手仍未抽出時間，所以選型還未最后落定。
同時Z在業余時間讀完了MBA課程，即將取得MBA學位和證書。
現在z很苦惱，隨著組織架構一次又一次的調整，z已經沒有專業，在該公司，似乎啥都能干，似乎又啥也不是。該公司的薪酬體系是老派國企，沒有定期的薪酬調整和晉升體系。繼續留在公司，又沒有前途，職務上也不會有很大變化，薪資更是上升無望；跳槽，又很迷茫，z的工作經歷簡直就是個流水賬，做過很多崗位，但哪樣也沒有持續多久，更談不上有什么突出的成就，不知道該投向哪類崗位，困惑中……
懇請專業人士幫忙分析，指一條光明大道……
pig pig 豬
發表于 2013年01月28日 17:20
1#
回復：發展方向的迷茫與困惑
要確立自己的方向，就得樹立自己正確的個人職業發展目標！
第一步、認清自我
第二步、認清職場
第三步、主動尋找自我與職場的最佳結合點
分析自我發展與企業發展是否存在結合點：
1、自己和所在崗位的優化度，能否在完成崗位職責的同時發揮自身的潛力和作用？
2、自身的發展規劃和所在企業、行業的優化程度，是否能夠在企業、行業發展的同時獲得自身價值的提升？
如果答案都是肯定的，那么這個職位值得你用心地做下去，這個企業值得你為她奮斗下去。
魅夜
發表于 2013年01月28日 18:10
2#
回復：發展方向的迷茫與困惑
其實在每個人的面前有很多的路可以走，就像有很多的公司都可以給你工資，錄用你，但為什么選擇這個而不選擇那個呢？這就是說你心中一定要有戰略指揮系統，也就是真正的路其實在你心中。這個心中指的不是你的興趣愛好，而是你的思路和觀念。你的觀念在你心中是什么樣的，那么在實際的選擇中就會決定你走了不同的路。有的人鐵飯碗的觀念極其強烈，總想一輩子有人管，那么他的實際舉動就是去找鐵飯碗的工作；有的人自主意識非常強，那么這個觀念會指引他去走出自己的路。腦子里的觀念就是你的路。
