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在國家戰略背景之下，創新型創業孵化器如雨后春筍般崛起!作為一種新型的經濟和社會發展工具，創業孵化器在微觀的層面上，扮演著為新生的高新科技創業企業成長提供養料的角色，并被認為是一個為初創高新科技企業提供價格低廉的的辦公地點，諸如融資、市場、管理等共享資源，以及其他一系列增值服務的一個創新組織；同時在宏觀層面上，創業孵化器則被認為是為促進整個國家的經濟發展提供了諸如創業就業崗位，轉化高新技術成果等有效的一種手段。
當然為了更好的促進創業孵化器的穩健發展，針對創業孵化器運營管理服務工作考核也是必不可少的，下面就分享九大主要工作考核內容有哪些：
一、組織架構建設：
運營團隊人員配備、機構設置和制度建設等情況。
二、品牌建設與維護：
1、孵化機構網站和微信平臺開發：網站域名、空間購買，微信客戶端、主網站和相應服務器端設計、制作與開發。
2、線上全網推廣(網站、微信、社交、EDM)：通過日常維護，準確優化網站排名、社交平臺、微信推廣和粉絲等互聯網宣傳方式提升孵化器本身及街區在網絡上的品牌影響力。
三、品牌推廣：
1、孵化機構參展各類行業峰會、創業論壇：并且組織在孵團隊參展全國性活動，加強街區影響力和知名度。
2、孵化機構組團參加全國性投融資渠道會議不少于1次，通過組織街區企業參加全國性重點投融資對接會，為街區創業企業提供融資渠道和被投資機會。
四、人才匯聚
吸引以高校院所科研人員、青年大學生、企業高管及連續創新創業者、海歸創新創業者為代表的各類創業人才不少于20人（其中入駐街區不少于10人）。
五、引進中介服務機構
引進知識產權代理、會計事務等各類中介服務機構不少于2家。
六、科技金融服務
組建創業投資基金不少于1支，資金總規模達到不少于800萬。
七、孵化企業
孵化各類創新型小微企業不少于3家（其中拿到各類融資的企業數不少于1家）。
八、營造創業環境氛圍
打造“創業孵化器”品牌，開展各類創業行業推介會，舉辦創業交流、創業媒體、專業孵化和創業培訓等活動不少于2場（每場活動規模不少于25人，項目推廣與路演活動不少于1場）。
九、街區公共環境打造
監督指導街區載體內的物業管理及安全工作；負責規劃、引進街區相關配套設施，為創業者提供良好的工作空間、網絡空間、社交空間和資源共享空間。
建立了正確的績效觀，確定了績效衡量標準，接下來進行績效考核就比較容易了。
1.事先確立上下認同的工作評價標準：這個標準不是少數人能達到的標準，否則就成了對多數員工的不公平。這個標準必須是大多數員工稍加努力就能實現的目標，否則就失去了員工激勵意義。
2.考核要素越簡單越直觀越好：考核要素的選擇確定一定是大多數員工認同并理解和接受的要素，既要具有橫向可比性，也要具有縱向可比性，達到計算簡單、評價準確的目的即可。
3.員工成為考核的主體：這也是“員工是企業財富創造主體”觀念的體現。企業管理者需注意，考核每天進行，每月一次小結。一月一張表格，也僅僅只要一張表格。不能繁瑣，繁瑣就會浪費時間、增加成本，也讓員工不勝其煩。
