匿名用戶
我2010年畢業，在一家大型能源企業，工作的第一年是在該能源企業的分公司，做績效專員。2011年底調回總部的一個事業部，做績效主管，目前是績效經理。我這個績效工作，主要是指組織績效，因為我們企業采用的是戰略績效體系，且在總部設置有專門的戰略績效部門，與事業部平級，員工個人績效放在人力資源部。
事業部做的是新興業務，2011-2014年是我工作最開心也最忙碌的階段。因為業務剛起步，需要對新業務的組織績效管理建章立制，對考核指標的設置、流程安排、考核周期等等進行基于原戰略績效制度的調整。此外，因為事業部做組織績效的人員只有2個，另一個是我的領導，對我充分放權，所以我也能夠充分發揮。此外，戰略績效，戰略部分我也全面參與，對于信息分析、政策解讀、戰略制定等等都有涉獵，對于BLM模型、BSC的應用也很熟練。我也很喜歡這份工作。但是15年以后，國家政策發生變化，業務不景氣，新業務的考核被控股公司淡化，我的組織績效工作目前來看也沒有了多少意義。因此我想換個單位，一來可以重新激活自己的熱情，二來也是想薪酬上有所調整，一直待在一家公司，薪酬調整很慢。
另外，我2015年考上了MBA，在職讀，每周末上課，明年的暑假能夠畢業，我選擇的是戰略管理方向，因為我喜歡戰略績效工作。
我也嘗試過找工作，并且去面試了幾個公司。發現這些公司招聘的績效經理都要求能做員工個人績效、以及薪酬、培訓等模塊的工作。而我所從事的戰略績效工作到底在什么樣的公司適用，我很迷茫。
懇請各位指點迷津。
1.制定職業規劃，目前工作所得經驗都是為今后的事業做準備的；
2.調整心態，適應工作而不是工作適應你，跳出目前階段對工作的認識圈子，好好積累經驗，發現自己擅長的或喜歡的，培養成今后長久事業發展的基石。
