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我們公司是一家做電商的互聯網公司，上任的人事行政經理（暫且稱呼A）是個女強人，跟著領導做了好多年，一直見證著公司的成長。從公司剛剛成立，她就入職了，那時候的公司才只有幾個人，目前已經發展到3-4百人（加上全國五個大區人員），但是這個經理會經常耍小性子，并且跟她自己招聘進來的財務經理（倆人原來是認識多年的朋友）搞內戰、爭權奪利。財務經理入職沒多久就被提拔到總經理助理，A內心很是不服氣，最后兩人的斗爭影響到其他人員，搞得公司烏煙瘴氣。A部門里有三個人：一個小姑娘湖北的人事專員，另外一個小姑娘招聘專員也是外地的，一個上海本地小伙招聘專員（他跟A的關系很好，A有什么事情要做都是找他，所以在公司對他的偏向較多），都無形中受她的影響，都對財務經理處于敵視狀態。每次會議上財務經理提到關于人事、行政的問題，她手底下的三個人都要跟財務經理爭論不休，甚至要吵架的狀態。老板很無奈，考慮了很久只能讓她暫時不再代理人事行政經理職務，免職將為人事專員。
我是公司總經理的秘書，一直做著我的本職工作，后來由于總經理對A不太滿意，讓她招聘一個行政主管，招聘了兩個月了，一點消息都沒有，總經理有點上火，就暫時任命我為行政主管，代為管理行政這一塊。我是一邊做秘書工作，一邊做行政。后來人事部由于出了一些事情，總經理決定把A免職，又讓我來做人事行政經理。目前我剛剛接手，關于人事行政這一塊經驗也不多，對于原來跟著A做事的三個人，對我的工作安排也不是很配合。我該怎么盡快的去讓他們積極地配合我的工作？
原來人事行政部三個人的分析：
1、人事專員，湖北人，做事認真，經常加班，任勞任怨。但是性格有點古怪，經常會甩臉子，耍小性子，膽小怕事，跟她工作上的接觸幾次，一直聽她經常抱怨自己忙的要命，工資也不高，但是老大也是很想留她，做事情確實可以。
2、招聘專員，外地人，女孩子，人比較秀氣，做事情不好不壞，也很踏實。
3、招聘專員，上海本地人，男孩子，性格有點高傲，做事按章辦事，跟A關系很好，之前出了一件事，牽連到這家伙，領導的意圖是開除，后來我給領導寫了個報告，最后給了個警告處分，但是這家伙已經說了在公司做著沒什么意思了，A知道后說如果公司把這家伙開除，A也不會再做了也要離職。
這就是遺留的三個人的大概分析，請各位同行，給出建議，怎么和這三個人相處，怎么對原來的工作模式進行調整，便于以后工作。
哲學上講，具體問題具體分析，對于人事部門的這三個員工，也可以用這個原理處理，逐一“攻破”。
1.針對人事專員：有一定的工作能力，最關鍵是能夠服從命令，可以從薪酬福利方面匹配其工作能力，當心理平衡了
，抱怨少了，敵對態度自然也會少了；
2.針對招聘專員（女）：處理事情比較中庸，但能踏實做事，可以爭取，獎懲結合使其能力提升。
3.針對招聘專員（男）：該嚴格就得嚴格，能好好工作就看表現，不聽就做好交接請其另謀高就。
以上分析，希望對你有所幫助。
