匿名用戶
背景概況：
1、公司是一個快速發展中的企業，面對越來越白熱化的市場競爭，對人才的需求異常強烈。
2、公司屬于低毛利的傳統制造行業，2014年在進行升級轉型時成立了生產部門E，與原有的生產部門A、B、C、D屬于平級部門。
3、生產部門E由于其設備的特殊性，設有專門的工程技術部，但其他支持部門如采購部、計劃部等均無獨立。
問題描述：
1、生產部門E發展滯后。
a：支持部門不適應E部門的快速生產節奏，響應時間太慢，支持力度不夠。
b：E部門技術人員行業薪資水平遠遠超過公司整體薪資架構，考慮整體穩定性，一直未能招到頂尖的技術人才。
c：人事部門較弱，公司在新部門這方面也無太多的積累，招聘人才渠道較為匱乏，尤其是核心人員。
d：在各部門能力、經驗都不足的情況下，出現了嚴重踢皮球現象。
2、新部門的薪資對其他部門人員心理造成較大的沖擊。
a：部門E已經發展為公司第二大規模的生產部門，人員比例較大。
b：符合公司薪資結構的人員能力不足。
c：E部門創造的產值并沒有比其他部門的高，所以薪資差距容易造成其他員工心態不平衡。
主要困擾：
如何解決上述問題，使得新成立部門能夠融入公司整體并助力公司整體發展壯大？
對合適的員工進行專業的培訓，提升他們的職業素養。同時做好員工的團隊建設和溝通工作，進行有效地激勵。
