匿名用戶
發表于 2015年06月23日 09:13
樓主
【公司不發年終獎，該不該問？】
事情是這樣的：一家規模中等的民營咨詢企業A，經營水平尚可，每年在發放年終獎前，會和員工溝通工作表現和發放金額等。近期A公司某高層出走，獨立門戶，成立了B公司。成立B公司時，該高層未征求其在A公司時管轄團隊的意見，把團隊人員（大約10人）全部一窩端到B公司，整個團隊是之后才被告知已不歸屬于A公司的。到6月發放年終獎的節點時，B公司個別人得知A公司已經按時發放了，而B公司還毫無動靜，又過幾天，有人發現B公司只給幾個核心骨干發放了年終獎，對其他人守口如瓶、只字未提。
補充背景：
1、無論是公司A還是B，都是業內比較有口碑的團隊，在行業領域有一定知名度。
2、無論是公司還是B，企業文化都宣揚人文精神、理想主義，老板都對人不錯，分家以前，員工無論對A和B的感情都OK。
3、A與B的分家主要源于人際矛盾，通過友好協商“分手”。而B線條去年的業績不太理想，因此在財務清算上，B可能確實沒拿到什么錢。
4、這兩年團隊一直是B公司老板管轄的，基本上不接觸A老板。
5、團隊中有新人、有老人，新人一直跟著B老板，與A公司感情不深。而老人跟B老板的時間不長，與A公司還是有感情的。
問題：
1、B老板把團隊一窩端，事先沒有給團隊知情權和選擇權，還高調號召大家和他一起創業，這樣的行為可不可以容忍？
2、到該發年終獎的時間，B公司既不發錢，也不溝通，還搞區別對待，雖然有其苦衷，但對多數員工等于不尊重和變相降薪，該不該問？怎么問才能既不影響以后在B公司的發展，又能表明立場態度？
3、老人想回A公司，但既不想得罪B，讓A公司看B的笑話，又不認同分家后B的一系列做法，非常為難，該怎么處理？
4、通過以上，如何評價B的所作所為，各位大牛幫忙識人，員工跟著這樣的老板干能放心嗎？
zdmingbai9
