匿名用戶
發表于 2015年04月13日 08:47
樓主
【如何用好在企業中的事業編制員工？】
F公司是由事業單位改制后重新組建的工程公司，改制重組后的人員基本是以原來的員工為班底（除總經理、財務、采購、人力外），員工的用工形式分為兩種，一種是原來老事業單位編制的員工，一種是與單位簽訂勞動合同的員工。事業編制的員工因為一直在企業工作，且基本都是重點崗位，專業技能強，經驗豐富，對公司原有的業務非常熟悉，而與公司簽訂勞動合同的員工基本都是基層崗位、輔助崗位，專業技能相對較弱。所以公司改制重組后，除財務、人力以外的重點業務崗位，基本都是由事業編制員工出任負責人，從目前公司的運營狀況看，基本平穩，但在表面的平穩下，也由很多不穩定的因素：
1、事業編制人員的檔案關系仍然在原事業單位，與公司并不存在勞動合同關系，表面上看，這些人是很穩定的，不會輕易離開（與事業編單位有協議），但事實上，一旦工作上遇到的壓力和挑戰過大，事業編制反而成為他們逃避工作的借口，因為在公司干不好他們還有退路；最終會導致消極怠工、工作缺乏熱情、缺乏擔當、缺乏創新思路等問題。
2、對公司的忠誠度，以及歸屬感：我們認為，忠誠度是評價一個員工的重要指標，但是既然不存在勞動關系，是不是也意味著不存在忠誠度？既然沒有勞動關系，此類員工的歸屬感如何建立？既然談不上忠誠度和歸屬感，那么是否意味著流失是必然的。
3、另，F公司業務層面看，公司資質和職稱是獲得訂單的基本條件，但事業編制人員因社保關系不在公司（公司無法繳納），導致公司需要使用職稱等證件辦理重要業務時，他們的證件均無法使用，公司不得另聘具備相關職稱人員，造成人力資源浪費。
基于上述因素，一方面在基層員工無法快速成長，不能獨擋一面的情況下，公司不得不重用事業編制員工，另一方面，公司在使用事業編制員工的時候，也存在諸多的風險和不便。鑒于公司目前所處的戰略轉型期，我們在使用此類人員時應如何規避這些風險？如何能用好此類人員？
zdmingbai9
