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我公司是一家裝飾、幕墻設(shè)計與施工都是最高資質(zhì)的公司，公司工程副總（常務(wù)副總）跟著董事長干了十多年，從公司只有幾個人發(fā)展到幾百人，工程副總是從施工員、項目經(jīng)理、副總經(jīng)理一步步成長起來。副總作為施工員、項目經(jīng)理時都表現(xiàn)優(yōu)秀，全面管理公司所有項目時，就出現(xiàn)管理的系統(tǒng)性思路與執(zhí)行力不足。工程副總常常是扮演救火隊員角色，按了葫蘆起了瓢，公司也曾把副總送到高校去就讀工商管理專業(yè)，畢業(yè)后管理能力也未有明顯提升。工程部在整個公司是最重要的部門，但現(xiàn)在也是拖后腿、問題最多的部門。工程副總的優(yōu)點是親自解決某一項目難題時敢于面對困難堅持下去，勇于滅火。但沒有成體系的管理制度與辦法，管理上常常顯得被動挨打。現(xiàn)在公司內(nèi)部也無可替代工程副總的人選，是繼續(xù)留用工程副總呢？還是向外尋找空降兵，把副總調(diào)崗到項目經(jīng)理？

個人覺得：應(yīng)根據(jù)公司實情考慮，空降兵不一定也是合適的，對于公司而言是有利有弊的。