匿名用戶
發表于 2014年10月30日 08:32
樓主
【從傳統用人智慧中借鑒人力資源管理理念】
人力資源管理，作為現代學科專業中一門頗受歡迎的學科，近些年來在企業、機構發展中日益凸顯出其獨特性和重要性。一個具體的體現是，諸多大型機構和企業，負責人力資源的高管和領導，都職位較高。比如公司層面，有人力總監負責這方面內容；國有企業里面，設置有分管人事的黨委副書記兼副總裁等；而如果以政府機構來看，分管人力資源的組織部長都是省委常委、市委常委，由此可見人力資源管理的重要性。
用現代學科語境看待或描述人力資源，其主要是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。
這么描述可能有些學術化，理解起來不那么有親和力，或者不夠通俗。其實，我們傳統文化中對于人力資源的管理有許多可資借鑒的智慧，非常簡單明了。比如德才兼備、量才使用、人盡其才、以任其事、用人不疑疑人不用等等，其實，從某種程度上詮釋了現代人力資源管理的幾個環節要素，也符合人本思想的指導思路。比如在招聘、甄選環節中，既要考察其人的能力，又要了解其人的品德、品性，越是重要的崗位，品性、品德的重要程度越重要；而一旦確定該人選后，則要量才使用，并使得人盡其才。這就好比現代人力資源理論中的培訓和報酬環節。也就是說，選定了人才，根據其實際能力、情況，安排合適的崗位，并且通過讓其處理事務從而不斷地增長、提升其工作能力。也就是“以任其事”的意思。
一些有經驗的領導常常會說：給干部押擔子就是重用、就是鍛煉。確實，如果對于一個人才，哪怕是天才，總是養在溫室中，而不讓其歷練，甚至通過犯錯誤來提升鍛煉，即便是天才也不會有大的進步的。當然了，對于現代社會而言，也需要給人才相應的報酬回饋，這既是現實生活的需要，也是對人才勞動價值的體現。在人才的組織、管理、使用中，不可避免會有失誤、甚至犯錯誤，帶來不小的損失。如果對于一個可看造就的人才，如果僅僅一兩次失誤、甚至犯錯誤，就褫奪其繼續發揮作用的機會，那顯然也不符合人才資源管理的要義。所以，傳統用人智慧中，有一條叫做用人不疑疑人不用，說的就是這個道理。不怕犯錯誤、不怕失誤，只有吸取教訓，及時改正，那么，人才效應最大化的一天總會來到。
由此來看，現代人力資源管理與傳統用人智慧有許多相通之處，善于借鑒，將會在現實工作中起到意想不到的效果。
zdmingbai9
發表于 2014年10月30日 55:24
1#
回復：從傳統用人智慧中借鑒人力資源管理理念
個人覺得，在現代企業中，雖說人力資源管理要與時俱進，要尋找新模式，運用新方法，但是傳統的用人智慧也是不可丟棄的，傳統的用人智慧中也是具有很多精華的，要善加利用，必定受益良多。
