匿名用戶
發表于 2014年07月28日 08:40
樓主
【面對公司的轉型調整企業如何用人?】
面對公司的轉型調整企業如何用人?
作為一家經營傳統商場的企業，在遇到電商沖擊之后，經過兩年的痛苦糾結，不得不承認，目前的市場情況僅靠增強自身運營能力、節源開流以及增加活動宣傳都不足以改變現實情況，那就是租戶的減少和租金的逐步下降。因此公司決定：轉型。
公司當年拿地蓋樓，整個樓邊蓋邊賣，但是超過50%的產權在公司掌握，同時也擁有上千的小業主，但是以商業及寫字間的結構設計的。5樓層以下是商場，6層以上是寫字間。在開業之初，商業部分的運作很好，租金可觀。寫字間的收入較差。可是經過了近十年的運營后，整個情況發生了改變，隨著市場的變化以及電商的崛起，商業部分的收入逐漸落后，但寫字間的收入逐年增長，目前已經超過了商場的的收入。因此公司確定，重新對整個樓的業態進行調整，以寫字間的租賃為主。
作出這個決定以后，公司開始裁員，因為商場的運作是需要大量的基礎員工以及商業運作的策劃團隊，商場服務等等部門。而寫字間的租賃幾乎不需要這些，加上公司所在地區因為政策原因，寫字間的需求迅速增加，根本也不需要太多的宣傳，只需要外包一個實力較強的物業公司給與配合，在加上一些招商人員即可。因此，短短半年時間，裁員了近150人。
現在公司轉型基本完成，但是有一些問題。幾個與公司一起打拼過來的負責管理商業部分的高層管理人員怎么辦，以現在公司的情況，其實也不再需要他們的，業務類型轉變后也不需要這么多管理人員。而且這些人員的工資水平較高，一直養著公司又負擔，不養著又覺得是跟著公司走過來，商場開業就一起打拼到現在的元老級人員，同時也面臨，如果讓他們走了。賠償金怎么算，按勞動法規定，太少，但是給多了，公司也不愿意。而且經過了幾年的打拼，大家都是朋友了，也有感情了，萬一將來還要用人怎么辦，就這么的拖了好幾個月也沒有解決！
這些人員該如何處理目前成為公司用人的難點！
zdmingbai9
發表于 2014年07月30日 25:17
1#
回復：面對公司的轉型調整企業如何用人?
個人覺得，作為元老級的人物，不能貿然的裁員，這樣會讓留者寒心，影響公司的發展。可以讓這些元老級的人，出去承接商業項目，畢竟他們有較強的工作實力。
