匿名用戶
發表于 2014年07月25日 08:49
樓主
【高科技企業的七年之癢——人】
我是深圳市鴻栢科技實業有限公司的總經理，這是一家專門研發、生產、銷售汽車專用螺柱焊機及點焊機的國家級高科技企業。公司創業者是一位有著多年銀行從業經歷的金融專家，并不是該公司主打產品的研發核心人員，而我作為公司的總經理也是金融行業出身，對技術也是知之甚少。就是靠兩個不懂技術的領導帶領一幫草根工程師經過多年的努力，研發出獲得多項國際、國內發明專利，填補國家空白的汽車生產設備，成為中國汽車制造裝備業少數的國產設備供應商。隨著公司規模的擴大，我逐漸的發現公司的管理存在著很多的問題。最為重要的就是人的問題。
公司從成立初期招兵買馬50多人，中期最多時只剩下10人，到現在的250人，有一個很明顯的特點，老人多，我的核心技術團隊最晚來公司的也有7年時間了，這些老人是具有相當高忠誠度的，技術也完全掌握在他們的手里，現在也都是公司的四梁八柱。他們有的是從內地效益不好的國有企業出來闖蕩深圳的，有的是大學一畢業就到公司的，有的是從公司基層升職上來的，共同的特點就是任勞任怨，大家都是不用揚鞭自奮蹄，每個人都能做好自己的本職工作，而這種職業精神也為公司帶來巨大的效益，公司也給這些核心賦予重要的領導崗位及很高的工資待遇。但是隨著公司規模不斷擴大，人員不斷增多，他們每個人都有著很重的管理任務，手下都帶領著一個團隊，問題就暴露出來了。主要存在下面兩個問題：
1、作為從內地，從學校，從基層出來的管理者，沒有接觸過先進的管理，獨自一人作戰能力突出，但是帶領團隊協作能力有限，如何提高他們的管理能力？
2、公司比較注重內部員工培養，而且老員工也比較團結，這時該不該引入外部有經驗的管理人才？
敬請步步為贏專家們指教！
zdmingbai9
發表于 2014年07月25日 43:47
1#
回復：高科技企業的七年之癢——人
個人覺得：1、企業到了這個時候，已經面臨著轉型了，不可能再像從前那樣做了。2、增加新人是不可避免的，但新人來了，如何處理好與老人的矛盾，這個是最考人的，這方面多找找相關的書籍讀讀，或者請教業內信得過的高手。3、請咨詢公司，對老人做做管理提升的培訓，導入一些合適的管理。
