匿名用戶
我在一家外企時裝公司負責零售管理，銷售業績是我們考核系統的核心，除此，還會看所負責區域的季度利潤、團隊培養等。
我們的品牌是2010進入中國市場的，全部以直營形式在購物中心、百貨商場開店。但是第一批店鋪開的很倉促，因為先期品牌在國內沒有店鋪業績的參照，導致甲方不能全面信任我們，而要想突破這個難關，最直接的辦法就是快速鋪設、占領渠道。
經過1-2年的運營，有大部分店鋪質量不高，即租金高、銷售低。而銷售差的原因主要有以下兩個：一新的購物中心，商場本身就沒有成長起來，且由于現在競爭激烈，近期很難看到好前景。二是商場有客流，但客層與我們的品牌定位不是很匹配，導致我們的品牌高不成（在國內品牌知名度沒有那么高），低不就（價格又相對較高）。
在這樣的情況下，能夠沖上業績的店鋪，一個區域，只有那么幾家明星店。可是，銷售指標是按照單店來下，公司對于每家店鋪的銷售期望自然是很高的。但是由于經濟環境不景氣，以及前面提到的一些商場特點的先天不足，導致我們運營的壓力很大，不是單靠調整貨品、陳列、人員等就能使銷售業績有明顯起色的。
同時，遇到高租金的商場，每個季度的財務報表又很難看。我所負責的區域都是一線城市，一線城市的特點是商場租金普遍高（地價貴）。
這樣無論是銷售業績，還是銷售利潤，現在都很讓我頭疼。
我想請教一下各位前輩和同行，遇到這種情況我該怎么辦，該向上司建議合同期內關店嗎，或者我該做什么其他的調整。我知道任何工作都有挑戰和壓力，可是壓力太大的時候我也會悲觀，會覺得我的情況是由于品牌本身的知名度不高、一線城市的經營環境造成的比同事多的多的壓力。
請大家幫我出出主意。
本人也開過服裝店，當初只是看我表妹生意不錯。就一個月開三家店。
其實每一個店的情況都不一樣，關鍵還是人的問題。我們之前有一家店很奇怪，有的時候不開張，按說人流也不錯。
后來發現是導購的問題，更新一批之后，銷售量一天頂一個星期。
對于沒有人氣的店，你最好走下去親自調查，多和商場的管理人員以及周邊的商鋪老板了解。
開一家之前的裝修費用是很高的，但是養一家店也不低。 如果真不行就關店。
現在銀行都可以倒閉，還有什么店不能關的。
