匿名用戶
發表于 2013年07月16日 15:33
樓主
【老板不授權，怎么辦？】
我在房地產行業做了十多年，都是在民營企業工作，企業規模不大，都是老板親自管理企業?，F在換了一家公司，老板選好了總經理，我們兩位副總、工程、設計部門經理和關鍵的技術人員都是總經理推薦，老板親自和我們面談，最后都全部通過。公司組織結構中，財務、成本、行政部經理是跟隨老板多年的親信。其他人都是總經理招來的。新團隊組建后，只招了幾個崗位。
入職后，我們就開始遇到瓶頸了。
老板和老板娘一起管公司，大大小小的事都是親自過問。剛開始我們理解為老板對我們大家都不了解，我們也沒做出成績讓老板信任我們，隨著時間推移，我們發現老板根本就不授權，讓我們很困惑。老板的公司也是全國幾個城市都有，他就到處飛，很多事情就等他回來再定，而且他喜歡強調他回來再說。因此很多工作就拖著。工作沒進展，讓我們非常難受。于是，我們在尋求解決辦法，把一些需要他確定的工作，列成表單，表明時間要求。他還是不回復、不按時解決。
他也強調用制度管理，我們擬定了很多制度，一些關鍵制度關鍵條款涉及到權限的內容我們也列出表單讓他明確，他基本同意這些內容，經過各部門討論修訂后，在老板明確的口頭授權范圍內我們制定了制度，就在要下發制度的時候，新問題又出現了，行政管公章的人說，在老板同意制度后才能蓋章生效。作為分管行政的副總，我很沮喪，走到這一步也很想放棄。
我不明白老板是怎么想的，我們想了各種辦法讓他盡快決策去推進工作開展。我們找不到他不推進項目進展的主客觀理由，我們在尋找答案：他為什么不授權、不決策？是我們不讓他放心？他后悔自己決策太快讓我們整體一個團隊進入公司？還是他就不懂授權？畢竟第一次做房地產。
總之，總經理和我們一樣苦腦?？偨浝砼c他溝通，他都是清晰地回復，但要實施的時候，他好象又后悔了。按理，這樣的一位有家族企業背景、50多歲的人，不應該如此。
請各位老師給我支支招吧，這個月等他回國，我們團隊是要好好和他談一次，如果沒有改進，我想放棄了。技術上不足我們可以努力改進，在信任上得不到認可，我們就沒必要堅持了。
發表于 2013年07月16日 34:15
1#
回復：老板不授權，怎么辦？
1、曾經，我們老板讓集團中高管幾十人，花了一下午時間進行現場辦公，無非是確定一些植被、建筑的地點、規劃的細節，我也跟你一樣覺得難以理解。因為老板干的都是一些主管就能定下來，老板幾十萬的年薪，請來這么多高管，難道就是干這個的？老板這樣干，自己也累，效率也不高??！
2、但是，如果你想想老板的經歷，也就釋然了。畢竟他是單槍匹馬的那種奮斗多年，才有現在的情況，創業階段的艱苦，導致他是很難相信人的。這樣也就理解了——不是不授權，是吃的虧多了，不敢放權。
3、我們花了3年時間，進行了預算體系的建設，現在基本上預算內的，老板都授權了，所以，建議你不妨從預算體系開始吧！老板不是不授權，是沒有找到一個好的辦法前，只能自己拼命了。
小蚊子
發表于 2013年07月17日 08:00
2#
回復：老板不授權，怎么辦？
這種情況在小企業，特別是親自創業掌門出來的老板身上很普遍。處理的方式只有一種：與老板坦誠地溝通，分析時勢，請他適當放權。并且雙方達成約定：如老板不同意放權，你要么安下心來接受做傳話筒的角色，要么辭職；如老板同意放權，就相關約定書面化，雙方正式簽名。如老板違規，立即向他提出嚴肅的抗?，并由他負責由此造成的一切后果。老板違規達到約定中的某個條件，則立即辭職，老板須無條件批準。
