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我是今年1月份來到一家小企業做人事經理，自己今年還不到30歲，之前一直在大企業做人事專員一人負責三個模塊，懂得一些大企業的專業流程。當時來到這家企業是因為覺得總經理人很好，很有修養，而且手下即將開展的幾個項目很有前景，所以想嘗試一下，其實也是沖著總經理的人品才過來的。這家企業總體人不多，我所在的公司有10人左右，是總經理夫人從事的教育行業，另一家公司在異地，有兩個辦事處，大連10人，沈陽30人，是醫學行業，主要是銷售和物流人員，這兩地和我這邊公司其他人員沒有聯系。我是負責公司整體人事工作，總經理的要求是公司整體處于正向發展，希望人事加入以后能夠公司好上加好，原先兼職人事的人員，能夠抽回來減輕工作壓力，管理層人員的管理能力通過培訓能夠提高。
起初1月份來時不久就趕上東北兩地公司的年會，我提議過去要接觸一下那邊的團隊。當時和總經理一起去的，介紹過后就開始工作，我先是把除管理層人員一一面談（因為人不多30 多），了解一下員工思想。大家覺得公司整體氛圍很好，公司員工大多是內部介紹過來的，團隊凝聚力很強，7-8年的時間幾乎沒有離職員工，福利待遇中偏上，企業文化家文化，都是覺得不管掙錢多少，不舍這樣的團隊，都想和公司一起走下去。不足之處是公司管理還是比較隨意，管理層大多都是經驗管理，學歷普遍不高，財務兼人事和行政，其他業務和物流經理也是誰資歷高誰比較有影響力，內部相對和諧。在調研后，我也向管理層反饋一些問題，也獲得其他幾個經理的認可，提了一些建議，總之還是一個比較不錯的開局，總經理也認為大家還是認可你的。同時私下保持低調，和經理們建立溝通，說自己還年輕，經驗還不足，希望大家多幫助，多給予指正。接下來的一段時間開始建立招聘體系，搭建組織結構，我這邊所在的公司進來不少關鍵崗位人員，老板的項目得以開展，對人員也比較滿意，獲得好評。后面開始東北培訓，根據公司情況制定培訓計劃，找第三方以授課方式培訓，覺得做了幾次培訓效果不是很好，可能學歷普遍不高，除了個別管理層人員覺得比較實用，其他人坐在那里都坐不住，所以兩次后暫停培訓。績效考核，原先沒有，但是物流人員頻繁在配貨方面出錯，總經理建議績效考核，開會和管理層溝通，大家一起組建績效考核小組，出臺考核方案，實施一段時間后效果良好，確實有所進步，而且沒有反對意見，又一次給自己加分。薪酬方面建立薪酬體系，根據新老情況，對于新人和再晉升人員有了新的劃分。同時各項員工關系制度出臺，例如請假、加班審批流程等，開始梳理公司制度方面。上半年就是這樣過去，總經理對上半年很滿意，并且承諾年底分紅，可是下半年開始發現出現了問題。
首先，培訓方面自從暫停后，經理們向老板反映不適合這種培訓方式，大家不太喜歡學習，覺得培訓沒有太大的效果。東北地區人事助理招聘到的兩個物流人員，試用期表現不好，公司辭退時，在我談時態度很好，離職領工資時卻大鬧一場，當地人員沒有很好處理，而且這些事沒有和我溝通，原本私下可以安撫的問題，卻大鬧到總經理那里影響很不好，反而認為我的問題。后期在一次人事制度制定，沒有我的參與下直接發布實施了，我和總經理溝通這事，總經理反而說這件事沒有影響公司大局，只要是公司好，沒有必要這么在意過程。幾次事件的發現比較接連，印象立刻轉變。東北的經理五人中，三人和我關系還可以，剩下兩人還是有影響力的，只是對于公司人事引用持不太關注和不反對的態度，如果對他們有利就支持，無關緊要就不關注，溝通起來比較費勁。東北公司基本上總經理不太過問細節，所以我的業績完成從這幾人口中得出。最近培訓改為拓展訓練，效果不錯，又為自己掙回一些分數，但是覺得培訓還是要掌握新知，引發思考，所以后面的培訓工作也比較難做。加之，人不在當地，可很多工作都是在當地開展，其實能做的事情并不多，而且在那邊看來自己還是個外人，總經理人品很好，做事比較保守不想大談改革，怕得罪下面的經理，對那邊的經理心有顧忌，對人事支持力度不夠，所以總想讓我自己去和那邊溝通，之前沒有人事環節，也不知道人事工作的風風雨雨。
眼看一年過去，明年工作又要開始，其實能做的事情本來不多，更加心有顧忌，所以請大家支招，是自己繼續堅持不該放棄，還是這樣的環境不適合繼續有人事模塊。
1.人力資源工作有老板的支持與重視才能做的出色，爭取老板的支持；
2.同時由上而下，贏得公司各級管理層的理解與支持，尤其是管理層要落實績效考試；
3.將培訓與員工績效關聯，賞罰分明；
4.根據自身能力情況及職業追求，結合企業當前發展戰略，評估是否符合企業發展現狀，決定是否留下，或者調整人事策略。
