成功案例

共創會2018年度戰略高峰論壇“擁抱新零售，轉型新戰略”圓滿收官

收藏到:

2018年6月3日，由共創會、共創會流量聯盟、共創會EMBA主辦的共創會2018年度戰略高峰論壇經過精心籌劃，在杭州梅地亞賓館星網廳正式啟幕。

圖1 共創會2018年度戰略高峰論壇

本屆論壇由杭州時代光華教育發展有限公司、杭州步步為贏教育科技有限公司協辦;微學、共同體GTT企業云管理平臺、企業學習官聯盟、企業微咨詢提供支持。全國各行業各企業決策層代表從全國各地匯聚杭州，以“擁抱新零售，轉型新戰略”為主題，展開一場行業組織、商界領袖、先進企業和專家學者的高端對話。

圖2 《擁抱新零售，轉型新戰略》

浙江省商務廳商貿發展處處長肖奮同志出席本次開幕式并發表開幕致辭，對本次論壇的成功舉辦表示祝賀。肖處長對共創會一直以來的發展軌跡與成就表示了極大的肯定。同時他也表示，浙江省是互聯網起步最早、發展最快、業態最全的省份之一，也是市場環境變化風暴的核心，本省企業在這場新零售的風暴中既是從業者又是推動者，這都使得此次戰略高峰論壇具有不可磨滅的重要作用。

圖3浙江省商務廳商貿發展處處長肖奮

在隨后的嘉賓分享中，來自小米電視副總裁的高雄勇分享了《小米新零售時代經營之道》。他說到，小米新零售的核心就是高效。小米新零售主要包含小米商城、全網電商、小米之家、米家有品、小米小店等五大板塊，其中小米之家總計287家，覆蓋全國29個省/直轄市，170多個城市，線下轉化率近20%，坪效27萬，僅次于蘋果店。小米之家之所以火爆是因為小米堅持產品的高品質、高顏值、高性價比，并用互聯網的技術和方法做線下零售，實現線上線下的聯動。同時，小米通過產品+品牌+模式實現社會性溢價，如產品傳遞文化、通過IP+IP實現品牌聯動，通過模式創新實現溢價。

圖4小米電視副總裁高雄勇

之后，在共創會流量聯盟&共創會EMBA啟動儀式上，共創會會長方永飛、小米電視副總裁高雄勇、共創資本合伙人劉明、快準車服蔣仁海、共創會流量聯盟大秘書長周恒碩、共創會標桿會員代表陳仙閱等嘉賓參與了金沙啟動儀式，隨著金沙緩緩注入啟動臺，共創會流量聯盟&共創會EMBA宣告正式發布!同時共創會會長方永飛為高熊勇先生頒發聘書，聘任其為光華EMBA導師!

圖5在共創會流量聯盟&共創會EMBA啟動儀式

圖6共創會會長方永飛為高熊勇先生頒發聘書

隨后，共創資本合伙人劉明分享了光華EMBA的使命、沉淀與與時俱進之精神。劉會長分享到，藝癡者必良，光華EMBA的使命是培養專業的好老板，為了達到這個使命，我們將過去大量成功與失敗的企業案例融入到EMBA課程庫中，同時也融入了清華、長江商學院等國內一流商學院的課程，并邀請了方永飛、高雄勇等知名企業家擔任光華EMBA的授課導師。

圖7共創資本合伙人劉明

共創會流量聯盟的大秘書長周恒碩則從流量的角度分享到，流量是每個企業的剛需，也是企業持續發展的源泉，而在流量矩陣四象限中，很多企業只是利用了其中線下C端及B端流量，線上C端及B端流量卻沒有有效地利用。共創會流量聯盟即是這樣一個超級鏈接者，致力于幫助企業從更多渠道更有效地觸達和利用流量，促進企業發展!

圖8共創會流量聯盟大秘書長周恒碩

來自EMBA的學員代表郭曉榕表示，非常感謝光華EMBA給予的這個平臺，不僅認識到了各行各業的精英，開闊了視野，而且自身也獲得了成長。

圖9 EMBA學員代表郭曉榕

來自流量聯盟的創始代表雅布力集團戰略顧問葉達勇認為，新零售時代是流量變現的時代，靠粉絲變現的時代。未來企業將要面對的問題主要有兩個：如何在新零售時代獲取高質量的流量，如何對流量進行高質量的轉化。

圖10雅布力集團戰略顧問葉達勇

來自快準車服的創始人蔣仁海分享了《傳統企業在新零售時代的探索》。在之前20年，蔣總建立了一個龐大的線下營銷網絡，擁有500多個常年合作經銷商。在新零售時代來臨之際，蔣總毅然投身于創業大潮之中。在市調之后發現汽車服務市場空間巨大、比較混亂，消費者存在場景痛點，同時汽車服務市場離不開線下。于是一頭扎進汽車服務領域，他表示，新零售時代，不管線上線下，只要對用戶有用即可。經過幾年的發展，目前已有450家線下門店，最新一輪融資近1億元。

圖11快準車服創始人蔣仁海

之后，共創會會長方永飛帶來了《擁抱新零售·共創新生態》的主題演講。他認為新零售就是2O融合，線上線下同步發展。新零售時代的底層是大數據和人工智能，核心是體驗和效率，最終的目標是形成超級用戶和集體信仰。方永飛講到，新零售關鍵點在于以下三個：一是不要離開流量這個最底層的邏輯;二是以人為中心布局產品及服務生態，專賣店到集盒店;三是線上線下同品同質同價。企業若想在新零售時代獲得可持續發展，必須要學會差異化發展、用規模獲取成本領先優勢和制造網絡效應。