步步為贏教育科技集團(tuán)由國(guó)內(nèi)著名的管理專家團(tuán)隊(duì)及軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)組建而成，立足于中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀，博采中外管理精華，全面利用現(xiàn)代科技，提供實(shí)用管理方法，應(yīng)用實(shí)踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提供一流的云管理產(chǎn)品與服務(wù)。我們的使命：致力于推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理系統(tǒng)持續(xù)升級(jí)。

客戶公司名稱：麥田家居用品有限公司

客戶公司簡(jiǎn)介：

浙江麥田家居位于縉云縣壺鎮(zhèn),主營(yíng)麥田鞋柜、簡(jiǎn)易衣柜、不銹鋼、創(chuàng)意、多層、防塵、簡(jiǎn)易鞋柜、簡(jiǎn)易鞋架、簡(jiǎn)約、收納柜、塑料、衣櫥、衣柜、鞋架等；致力于家居品質(zhì)生活打造。

問(wèn)題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項(xiàng)目的初衷是什么？

公司為集體性質(zhì)的企業(yè),隸屬于上虞供銷社,在整體管理上相對(duì)于市場(chǎng)上的民營(yíng)企業(yè)有一定差距,這一次引進(jìn)系統(tǒng)管理工具,就是為了使公司管理更加正規(guī)化，趕上民營(yíng)企業(yè)的管理水平。

問(wèn)題二：

步步為贏：到目前，您對(duì)GTT的評(píng)價(jià)是什么？

1、員工職業(yè)化。通過(guò)開(kāi)通這幾天的使用，員工從最簡(jiǎn)單的工作日志中，學(xué)會(huì)了每天總結(jié)自己當(dāng)天的工作，一點(diǎn)一滴地回顧，保持優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)缺點(diǎn)，并同時(shí)能得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。從這一方面來(lái)看，員工比之前更職業(yè)化，更有意識(shí)地去提升自我。

2、組織規(guī)劃。公司快速發(fā)展，人員增加后，組織架構(gòu)沒(méi)有很好的規(guī)劃，造成混亂。上GTT系統(tǒng)的過(guò)程中，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了重新的規(guī)劃。以前存在的不清晰和崗位不明確、待遇不均衡的問(wèn)題，得到了很好解決。

3、公司為了更好地提升管理組織能力、快速幫助團(tuán)隊(duì)組建人才梯隊(duì)、加速員工的成長(zhǎng)與發(fā)展，與杭州步步為贏聯(lián)合組建了自己的共同體GTT企業(yè)云管理平臺(tái)。

問(wèn)題三：

步步為贏：對(duì)于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

1、經(jīng)驗(yàn)值積分。積分管理便于幫助企業(yè)正確評(píng)估員工和有效激勵(lì)員工，提升員工的職級(jí)，幫助員工成長(zhǎng)。

2、薪酬體系。利用GTT，員工可以通過(guò)自己的努力，自我加薪，公司不再為：什么時(shí)候加薪？加多少薪？給哪些人加薪？這些問(wèn)題而煩惱。

3、組織架構(gòu)。組織體系明確，公司事務(wù)權(quán)責(zé)分明，執(zhí)行力度強(qiáng)。

4、工作溝通。主管和下屬可以進(jìn)行有效的溝通，領(lǐng)導(dǎo)可以直接管控整個(gè)企業(yè)的工作動(dòng)態(tài)，做到有效管理，動(dòng)態(tài)管控。

共同體GTT企業(yè)云管理平臺(tái)：以員工管理為中心，以績(jī)效管理為主線，輔助文化落地、知識(shí)管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，有效實(shí)現(xiàn)"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業(yè)解決管理上的實(shí)際問(wèn)題"，從而推動(dòng)企業(yè)管理持續(xù)改善。祝愿麥田家具在GTT的推動(dòng)下越來(lái)越好！